Von der Akquisitionsstrategie zur Umsetzung
Proprietary Target Sourcing
Senior-Level Execution
Die attraktivsten Akquisitionsziele stehen nicht immer zum Verkauf. Sie zu finden, erfordert eine klare Investitionsstrategie, systematische Marktabdeckung und die direkte, diskrete Ansprache der Gesellschafter.
Wir agieren als Erweiterung Ihres Managementteams und stellen die M&A-Expertise und Umsetzungskapazität bereit, um Akquisitionen ohne den Aufbau einer eigenen Corporate-Development-Funktion erfolgreich umzusetzen.
Unser klares Ziel: Unternehmen zu identifizieren, die wirklich zu Ihrer Strategie passen, und die Transaktion von der ersten Ansprache bis zum Closing zu steuern.
Wir identifizieren und adressieren systematisch Akquisitionsziele – auch außerhalb laufender Verkaufsprozesse.
End-to-End
Koordination
Wir steuern den Prozess zwischen Gesellschaftern, Management, Finanzierungspartnern und externen Beratern.
Flexible Mandatsstruktur
Unsere Unterstützung umfasst je nach Ihren internen Ressourcen den gesamten Akquisitionsprozess oder ausgewählte Workstreams.
Sie erhalten erfahrene M&A-Unterstützung über den gesamten Prozess – ohne zusätzliche interne Ressourcen aufbauen zu müssen.
Unabhängige Transaktionsperspektive
Wir beurteilen strategischen Fit, Bewertung, Transaktionsstruktur und wesentliche Deal-Aspekte aus unabhängiger Perspektive.
Cross-Border Reach
Mit Präsenz in Deutschland und den USA sowie einem internationalen Partnernetzwerk begleiten wir grenzüberschreitende Akquisitionen.
Unser Buy-Side M&A-Prozess
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Acquisition Strategy
Target Criteria
Target Identification
Shareholder Approach
Evaluation & Valuation
Gemeinsam definieren wir die strategische Logik der Akquisition und übersetzen Ihre Wachstumsziele in eine fokussierte M&A-Strategie.
Wir entwickeln ein klares Akquisitionsprofil anhand von Kriterien wie Markt, Region, Größe, Geschäftsmodell, Finanzprofil, Kompetenzen und strategischem Fit.
Wir analysieren den Markt systematisch und identifizieren geeignete Targets – auch außerhalb aktiver Verkaufsprozesse.
Ausgewählte Targets sprechen wir direkt und vertraulich an, führen erste Gespräche und qualifizieren das Interesse der Gesellschafter.
Wir analysieren strategischen Fit, Financial Performance, Bewertung und Transaktions-struktur als Grundlage Ihrer Investitionsentscheidung.
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Offer & Negotiation
Wir unterstützen bei der Erstellung und Verhandlung indikativer Angebote sowie der wesentlichen wirtschaftlichen Transaktionsbedingungen.
Due Diligence
Wir koordinieren die Due Diligence, steuern Informationsflüsse und arbeiten eng mit Ihren rechtlichen, finanziellen, steuerlichen und weiteren Beratern zusammen.
Transaction Structuring
Wir unterstützen bei der Entwicklung einer geeigneten Transaktionsstruktur und bewerten zentrale wirtschaftliche Aspekte einschließlich Kaufpreismechanik und Finanzierung.
Signing & Closing
Wir koordinieren die finalen Verhandlungen sowie Signing und Closing und halten alle Parteien und Workstreams bis zum Abschluss auf Kurs.
Warum Buy-Side-Transaktionen anspruchsvoll sind
Komplex. Anspruchsvoll. Zeitintensiv.
Erfolgreiche Akquisitionen erfordern mehr als das richtige Target. Managementteams müssen den strategischen Fit bewerten, Gesellschafter ansprechen, eine angemessene Bewertung bestimmen, Berater koordinieren und Transaktionsbedingungen verhandeln, während das operative Geschäft weiterläuft.
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Für Unternehmen ohne eigenes Corporate-Development-Team kann dies schnell zu einer erheblichen organisatorischen Belastung werden.
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Bereck & Co. schafft zusätzliche Transaktionskapazität genau dann, wenn sie benötigt wird.
